その他 かんばん方式で無駄をなくす
- かんばん方式とはかんばん方式は、「必要なものを、必要な時に、必要な量だけ供給する」という考え方のもと、生産活動全体を効率化する仕組みです。もともとは、トヨタ自動車が開発した生産管理方式として知られています。かんばん方式が生まれた背景には、自動車の大量生産があります。大量生産時代、工場ではあらかじめ決められた量の製品を、決まったスケジュールで作り続けることが求められました。しかし、この方法では、需要の変化に対応できず、売れ残りが発生したり、逆に在庫が不足したりする問題が発生していました。そこでトヨタ自動車は、「必要なものを、必要な時に、必要な量だけ作る」という、まったく新しい生産方式を考案しました。これがかんばん方式です。かんばん方式では、後工程の作業者が、必要な部品を必要な量だけ、前の工程に発注します。この発注情報を伝えるためのツールとして、「かんばん」と呼ばれる札が用いられます。かんばん方式では、この「かんばん」を用いることで、各工程が必要な量だけ生産を行うことができ、在庫の削減や無駄な作業の排除につながります。また、需要の変化にも柔軟に対応できるため、顧客満足度の向上にもつながります。今日では、このかんばん方式は、製造業だけでなく、情報システム開発や事務処理など、さまざまな分野で応用され、業務の効率化や品質向上に貢献しています。
